重要な判断を、一人で抱えている
事業やマーケティングの選択肢を、第三者と整理したいときに。
ADVISORY
顧問・コンサルティング限られた予算と人手を、 どの施策に使うか。
集客、組織、事業の打ち手が多く、優先順位を決められない。月次の相談で目標・予算・担当体制を確認し、次に実行することと担当を決めます。実行後の結果を振り返り、続ける施策と見直す施策を判断するための材料をそろえます。
経営者・事業責任者・マーケティング担当者の、判断と実行を支援します。
YOUR CHALLENGES
たとえば、こんなご相談に。
やりたいことが多く、優先順位が決まらない
現状の制約と目標を照らし合わせ、次の行動を考えたいときに。
施策を進めても、振り返る機会がない
定期的なレビューで、判断や取り組みの精度を高めたいときに。
OUR SCOPE
顧問・コンサルティングで、できること。
01
経営の論点を整理する
事業計画や組織について、いま考えるべき問いと選択肢を整理します。意思決定に必要な情報と、検討を進める観点を明らかにします。
02
マーケティング施策を壁打ちする
目的に対して施策がどうつながるかを確認し、優先順位や進め方を考えます。実行前の検討から、実行後の振り返りまでを支援します。
03
月次で振り返り、判断を更新する
月次の定例と施策レビューを通じて、状況の変化や実行の結果を確認します。次の判断と行動に向け、継続して伴走します。
具体的な対応範囲と費用は、現在の状況とご希望を伺った上で個別にご案内します。
WHAT YOU GET
依頼すると、何が形になるか。
ご相談内容に応じて、必要な成果物と対応範囲を取り決めます。
- 論点と選択肢の整理
- 何を決めるのか、判断に足りない情報は何かを明確にします。
- 実行することと役割分担
- 次に進める行動と担当、確認するタイミングを整理します。
- 定例での振り返り
- 実行後の変化を確認し、継続する取り組みと見直す点をまとめます。
HOW WE WORK
ご相談から、実行まで。
- STEP 01
課題と論点の共有
事業の状況と、いま決めたいこと・迷っていることを伺います。
- STEP 02
伴走するテーマを整理
経営・組織・マーケティングの中から、取り組む論点と支援範囲を確認します。
- STEP 03
月次の壁打ち
判断材料と選択肢を整理し、次に実行することを具体化します。
- STEP 04
施策レビュー
前回からの変化や結果を振り返り、判断と行動を更新します。
FAQ
よくあるご質問
経営者以外でも相談できますか？
マーケティング責任者の意思決定にも伴走しています。担当する領域や、現在抱えている論点をお聞かせください。
月次では何を話しますか？
事業計画・組織・マーケティング施策など、合意したテーマを扱います。現状の整理、選択肢の検討、施策レビューを通じて次の行動を考えます。
まだ相談内容が整理できていません。
漠然とした課題からでもご相談ください。現在の状況や迷っている点を伺い、検討する論点を一緒に整理します。
実務の支援も相談できますか？
マーケティング支援やBPOなどの事業も展開しています。壁打ちで見えてきた課題に応じて、必要な実務支援の範囲を別途ご相談いただけます。
BEFORE WE TALK
相談前に、分かる範囲で。
すべての情報がそろっていなくても構いません。
いまの状況を共有するところから始められます。
- 事業の概要と、これから目指す状態
- いま判断に迷っている論点と選択肢
- 現在の組織・担当体制・取り組んでいる施策
- 判断の期限と、分かる範囲の判断材料
任意の相談準備課題を選んで、相談メモをつくる
入力をしなくても、そのままお問い合わせいただけます。整理したい方だけご利用ください。
PLAN YOUR NEXT STEP
壁打ちの議題を整理する
先に話したいテーマから選んでください。相談時の議題と、持ち寄る判断材料をまとめます。
選択すると、ここに準備メモを表示します
初回の壁打ちアジェンダ
先に相談したい課題から選んでください。選んだ内容に合わせて、準備する情報と次の行動をまとめます。
RELATED SERVICES
あわせてご相談いただけること。
LET’S TALK
次に使う予算と時間を、どこへ向けるか。
いま迷っている施策、目標、社内体制を伺い、判断に必要な情報と相談する範囲を整理します。まずは初回の無料相談で、月次の壁打ちで扱うテーマと費用をご確認ください。